采购工作月度总结(集合15篇)
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是小编帮大家整理的采购工作月度总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
采购工作月度总结1四月份的工作已经过去了,确实我感觉非常的有意义的,身为采购工作人员,我能够为自己每天的工作而感到充实,这也是我对自己应该要有的态度,现在回想起来的时候,还是感觉无比的有动力的,我清楚的人事到了未来的几年自己应该往什么方向发展,这确实是我应该要去思考的,虽然采购工作是比较严瑾的,但是我从来都是尽量的放宽心态,这也是重要的一点,也就这段时间以来的工作我总结一番。
回顾过去的这几年时间,其实在很大程度上面,我是对自己各方面比较有信心的,这也给我一种非常大的动力,四月份的时间,虽然比较快,但是我对此还是比较清楚的,我认为在这方面,我能够稳定好自己的状态,不断的去学习一些新的东西,这对我而言是很大的一个一提高,回想起来的时候,还是感觉无比自豪的,这让我也一直能够维持自己分内的职责,在这方面我也对自己是很有信心的,这确实让我感觉非常有动力。虽然四月份的工作已经过去了,可是我非常享受这样的状态。
平时在工作当中,我也是认为自己能够维持好的动力,现在回想起来的时候,我还是觉得非常充实的,我也希 ……此处隐藏13962个字……依赖于供应商,对流通市场的价格预见性较差,没有精准的市场定位与价格捕捉能力,造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点,加大了商品的采购成本,降低了前台毛利,加重了财务的现金流量分配。外采人员要绝对规避风险的存在,做到成本的最小化,毛利销售的最大化,真正体现外采的价值。
5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传, 店堂气氛布置会在10号前结束,品牌宣传工作做得不太好,除了平时正常的海报发放,需寻求更宽更广的宣传途径,提高公司的知名度和品牌影响度。
6. 汤庄店DM海报的制作计划及封面大型活动,开张海报是根据于老师的要求和海报商品的品类组成结构来选品的,但由于平时营采沟通会议频率较低,目前封面大型活动未能定局。
二.门店的外采商品要货单计划及执行:
1.依据财务现金预算流程,外采商品必须提前3天向财务申报领款,且门店未能在制定的时间点上传未来一周的要货单,要货随意性大,采购无法掌握领款金额,给门店带来一定的缺货风险。
2.外采商品的陈列与退换货,总部没有建立外采商品的管理机制,门店陈列随意,库存管控不严谨,导致商品积压仓库,从而产生质量问题。
三:业务:
1.联营商,与面点联营商出现沟通瓶颈,发现并指出问题后,不能及时执行改正,擅自销售归属品项以外的商品,经营品项混乱,对门店造成极坏的印象,建议更换此类联营商。
2.自营商,有部分供应商不提供税务发票。
3.合作商账期,反映有账期滞后情况出现。
以上是九月份的日常工作和存在的问题,希望给与更好的解决方案。
希望全体同仁同心同德,再接再厉,攻坚克难,凝心聚力,做好每一项工作,为公司发展助一臂之力。