财务系统培训规划
为了提高财务人员综合素质，提升财务人员业务、管理、服务水平，根据公司以往财务人员培训情况，结合公司未来发展规划，制定20xx年财务人员培训规划。
一、培训人员结构规划
1、按照主管以上人员、会计人员、出纳进行分类，实施针对性培训，使得培训覆盖到全体人员；
2、财务人员按照2011年1月1日前后到岗时间，根据以往培训内容，分别培训，防止培训内容重复，占用工作时间。
二、培训知识结构规划
1、主管以上人员培训以适应公司未来发展的上市规范管理、国际会计准则、横向管理、项目投资、收购兼并等知识为主；
2、其他会计人员以上市公司核算业务规范，ERP核算规范、关键业务、重点业务管理分析等为主；
3、培训人员覆盖面达到80%以上。
三、培训时间规划
1、春季培训：时间安排在5月中下旬销售淡季，每个类别会计人员3天培训时间。内容以新年度的组织架构、价格体系、薪酬制度、预算等为主；
2、秋季培训：时间安排在10月中下旬销售淡季，每个类别会计人员3天培训时间。内容以财务分析、管理、决策支持等为主。
四、培训渠道规划
1、春秋季培训以内部讲师培训为主，对于国际会计准则培训等涉外内容，可聘请外部讲师培训或在网络平台上导入该项内容；
2、在公司培训网站上，选择不同类别的财务人员专题课题，下达通知，限期完成并考试、考核。
3、利用公司视频会议系统，每月选择合适的.时间，进行议提讨论式培训。
五、培训工作的组织
1、春秋季培训，由财务中心组织，人力资源中心培训部协助；
2、各单位财务部组织新员工财务基本制度、ERP核算规范等基础培训，每月组织一次业务沟通交流式培训。
六、培训费用规划
另行计算。
