工厂管理年终总结

时间:2024-05-02 10:50:23
工厂管理年终总结

工厂管理年终总结

时光过得飞快,不知不觉中,又到了一年的末尾了,回顾过去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,这也意味着,又要准备开始写年终总结了。年终总结不仅是给领导一个交代,更是对自己工作的一个复盘,下面是小编收集整理的工厂管理年终总结,希望对大家有所帮助。

  工厂管理年终总结1

工厂管理是企业生产经营活动的主战场,有效的工厂管理可提高企业的生产力。不同的工厂,工厂管理的内容也会有很大不同。现场的条件不同,管理的难度也不同。没有一个固定的管理模式让我们套用,只能根据自己工厂的实际情况而定。

我作为工厂主任,深知全靠员工自觉是不行的,管理有时真的很头疼,管理经验谈不上,只是说一下自己的工作方法,与大家交流一下。

第一点:树立威信,提升个人领导魅力。

1、处理任何事必须做到公正,公平,公开。以客观事实为依据,以理服人,获得工人信任,为开展日后的管理工作打下好的基础。

2、树立威信,并非板起脸来,时刻注意领导形象,与工人划清界限,该打成一片也要打成一片,重要的是与工人用心交流。

第二点:知人善用,人尽其才。

1、对工人的性格及才能多做了解,以安排合适的工作。

2、多与班组长交流思想,不要在工人面前“全盘否定”班组长的工作,甚至训斥其“一事无成”,因为任何一个工厂主任的成功管理都离不开班组长的一臂之力。

……此处隐藏686个字……下,全心全意的投入生产环节,产品质量肯定会进一步提高。

3、5S管理

各工厂生产现场开阔,生产线无堆积,每天生产完后,各员工对生产现场进行清扫、整理,监督和排除各工厂的安全隐患,确保生产工厂有序进行,全年度,未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。而这些成果都离不开各组长的培训以及案例知识教育。

3、人员管理方面

无论是新进员工还是老员工,都会安排生产组长都会定期给各工序进行培训和检查,确保员工顺利进入各岗位角色,做到前后工序的自检和互检,无论是本岗位的工作还是轮换到其它岗位都能胜任。

三、问题与对策

1、产品质量

有部分员对产品质量意识比较淡泊,只是考虑到了生产数量的问题,加强宣传教育这部分员工,对质量的认识,要让他们认识到,数量与质量同在,不是做完了数量就是完成了生产任务。甚至有部分员工对产品质量存在莫不关已的态度,这对部分员工我们对其树立质量意识,增强危机感,落实产品质量责任制。

加强自检与互检的工作,后道工序不仅要会做前道工序,还要对前道工序进行检查,这样形成了双重保障。

2、员工管理方面

对于员工的精神面貌方面,我们也在策划进行整顿,并且制定完善的规章制度,增加员工的培训,提高员工的工作激情,以及员工的综合素质,以适应企业今后的发展需要。

xx年已结束,新的开始,在新的一年里,我要经过自身的努力,克服各种工作中的困难,工厂管理系统通过工作后的时间来学习,提高自身的生产管理能力,学习各名企的管理方法,提高对自身的要求,积极和各部门进行沟通。同时也感谢这年来各领导对我们生产部的大力支持,我相信xxx公司在我们共同的努力下,能够蒸蒸日上。

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