hr年终工作总结

时间:2023-09-21 13:43:39
hr年终工作总结

hr年终工作总结

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以促使我们思考,是时候写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是小编精心整理的hr年终工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

hr年终工作总结1

临近年底,又到了各部门写年终总结的时刻了,那么,人力资源部的年终工作总结要怎么写呢?要注意哪些事项呢?

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年终工作总结怎么写?

回忆一年内发生过的所有与人力资源部门相关的事情,逐一罗列出来。在回忆的过程中,一并将在日常工作中运用到的思路和想法也写出来。

第一,在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明,若能根据这一年内的大事件,给每一个大事件的总结都定出一个好的大标题,这会让你的总结显得出新又出彩。

第二,精准的数据分析,会让你的总结更专业。数据分析有以下类型:人员结构比例的变化数据,人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等……根据数据的变化进行深入分析,由此得出发生这些变化的原因,为下一步的工作做好指引。

第三,不同的表述方式 在进行年终总结的时候,要针对不同的受众群体,HR应当采取不同的表述方式。如果面对的是人力资源部门的领导,HR则需要站在人力资源角度,对制度、流程、策略等方面做出专业高度上的表述。

第四,客观的自我审视,谈谈自己 ……此处隐藏29518个字……需求调查,之后无培训效果评估;(3)执行力不强,部分课程因特殊原因顺延,而事后未按计划跟进,导致搁置。

改进:(1)、开展培训工作前进行员工动员大会,从员工到管理层都深刻认识到培训的重要性以及其能带来的效益,不要将其视为负担;

(2)、从需求调查开始,严密制作培训计划,直至评估考核,善始善终;

(3)、严格按计划开展工作,使新员工更快融入公司氛围,熟悉公司流程,认同企业文化;

3、缺乏对基层员工沟通渠道。员工工作、生活各方面问题无法有效反映到管理层,导致人力资源部总是被动接受员工离职,无法在员工有情绪之前就及时疏导、排除。

改进:(1)加强门店管理层进一步打造沟通平台,定期进行员工访谈,重视员工的意见和建议,积极采取改进措施,取得员工对公司的信任,提高员工满意度,把员工关系工作做到实处。

(2)部门执行力有待提高。很多制度因各种因素未能真正执行下来,导致公司意志成为纸上谈兵。建议强化这一块。

4、薪资福利低于同行业15%-20%,无社保,给人事招聘带来很大的压力。

建议:(1)对资深员工或管理层,进行购买社保,并签定正式劳动合同。

(2)对员工的入职满一年后,可多领取一个月的薪资(全年发放13个月工资)。

(3)增加行政绩效考核,在工资栏里,增加一项行政绩效工资,同时制定严格的、铁的纪律,奖罚分明。行政绩效对门店现场管理要求比较高,门店的现场管理监督一定要到位,做到公平、公正、合理。

以上就是本人的年度工作总结,在以后的工作中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路,改进工作方法,将眼光放得长远一些,将思维放的再开阔一些,开拓创新。

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